在“百日攻坚”行动进入决战决胜的关键阶段，中国二十二冶华东分公司国药项目部在项目履约推进与结算创效的一线，打了一场振奋人心的“翻身仗”。面对项目在投标阶段即面临亏损的严峻局面，项目部团队没有回避、没有退缩，创新运用“三步破局法”，探索出一条通过合法合规协商，实现从“被动亏损”到“主动创效”的新路径。

深研合同破常规，以法理赢得认同。面对投标阶段不利单价和模糊条款，在项目经理带领下，迅速协调公司预算、法务、施工等骨干力量，成立专项攻坚小组。连续数周带领团队梳理7大类23项不明条款。通过摆事实、列数据，更注重以专业、诚恳的态度阐明我方的合理诉求，为后续结算工作的顺利开展奠定了坚实基础。

面对业主内部审批流程复杂、对调价合规性存有顾虑的难题，在获得业主初步认同的基础上，项目由领导牵头组建了一支专业谈判团队，与业主法务、审计等相关部门就亏损单价调整、能源费用分摊等核心矛盾点展开了多轮博弈，最终成功引入上海市施工协会出具第三方咨询评估报告。这一举措既坚守了项目核心调价诉求，又巧妙地为业主方提供了合规决策的依据，实现了双方风险的共担与化解，找到了打破僵局的那把“金钥匙”。

未来，国药项目部将继续发扬“百日攻坚”的拼搏精神，紧盯后续攻坚环节，用实际行动交出一份优异的结算创效攻坚答卷，为公司的提质增效与高质量发展贡献实战范例。（郭洪飞）