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　　摘要：考拉还是考拉，只不过从“网易考拉”改名为“考拉海购”。

　　作者／孙鹏飞 孙妍

　　编辑／挨踢妹

　　图片／网络

　　来源／《IT时报》公众号vittimes

　　这厢，阿里动物园齐齐欢舞，庆祝又添一位新成员——考拉。那厢，网易考拉的员工五味杂陈，下午员工大会上说最大的变化是搬到马路对面，但到底会不会裁员？其他部门也人心惶惶，还有哪个业务会被“领养”？

　　今天一早，阿里巴巴正式宣布以20亿美元收购网易考拉，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO，收购后的考拉品牌继续保持独立运营。同时阿里参与并领投网易云音乐此轮7亿美元的融资。

　　五味杂陈的一天

　　傍晚6：45，王又（化名）拥堵在回家的路上，等待着红灯灭去。万千思绪从脑间闪过，她感到了迷茫。

　　王又是网易考拉的一名员工。她时常看到网易考拉将要被收购的消息。但每一次消息传出，总被员工会议的说明打消。“会议的内容和网易对外宣传的差不多。”

　　直至今天早晨，所有的猜测，被一则新闻扫去。网易考拉终究还是卖给了阿里。

　　尽管都有些心理准备，王又听到这则消息时，还是感到了无措。这一天，考拉的团队都在忙着改图标。目前“网易考拉”的名字已经改成了“考拉海购”，考拉还是考拉，但爸爸不是爸爸了。

　　而更深一层的茫然，来自于今天下午的员工大会。在会议中，考拉会被保留原来的品牌运营，但办公室可能要搬到马路对面的阿里。新的办公室，新的东家，更好的未来，员工大会给员工们喂了定心丸。“我们的业务计划会稍微改改，阿里过来后业务量可能会比以前大。近期还是按原来计划做，要做双十一，有可能阿里会一起做。”当然，人员上面也不会有大调整。

　　未来会变如何，无人知晓。这种感觉如同，从亲爹走向后爹，跟了后爹，姓变了，接着呢？

　　王又告诉《IT时报》记者，因为卖身一事，之前已有人提交了辞呈。

　　一名网易员工表示，目前网易的核心业务还是游戏、门户网站、邮箱几部分，近来教育是网易重押的业务。“考拉业务比较烧钱。”她说。

　　事实上，这在网易的财报中有所反映。2019年第二季报显示，网易的电商业务的毛利率为10.1%，不及游戏业务的63%和广告业务的55%。这是补贴、打折、活动所带来的结果。此外，今年第二季度，网易电商业务净营收52.47亿元，而在线游戏服务净收入为114.33亿元，是前者两倍多。

　　架构优化、卖身......网易朝哪去？

　　2019年春节前夕，裁员的风声先从网易严选传出。

　　春节过后，网易考拉、网易云音乐、网易味央、杭州研究院等重要事业板块都没有逃过组织架构调整，内部员工向《IT时报》爆料，网易“优化”1500到2000人。（大孩子养猪，网易不易）

　　网易离职员工都拿着简历跑到马路对面求职，高峰时期，阿里一个职位上百人应聘。

　　如今，考拉“卖身”，用电商再造一个网易的规划，已经破裂了一半。

　　去年以来，考拉不断遭遇售假风波，从加拿大鹅、雅诗兰黛到植村秀卸妆油，考拉自营只卖正品、假一赔十的品牌形象不断下滑。（记者追击：真假加拿大鹅再生事端 网易考拉赴东莞实物鉴定无果）

　　考拉与天猫国际是直接的竞品关系，收购让网易考拉的员工不得不担忧裁员的问题。此前，据《第一财经》报道，阿里计划在完成对考拉收购后裁员2000人，仅留下200人核心团队。

　　但最新消息是，丁磊在谈判中争取了两项员工权益：一是暂时不裁员；二是网易考拉员工的股权全部转化为阿里股权。据《IT时报》记者了解，在网易，一般P4到P2级别的员工才有股权。

　　现在看来，阿里挑了与其自身整合度最高的两块业务入手，一是收购网易考拉，二是投资网易云音乐，继续做大做强电商和大文娱。

　　电子商务研究中心主任曹磊认为，阿里阿里此举“一箭四雕”，这是非常划算的买卖。在进口跨境电商行业，消灭天猫国际最大竞争对手，但希望别出现当年“非常可乐”结局；壮大自身跨境电商业务体量，确定行业霸主地位，并对京东海豚全球和唯品国际形成绝对压倒性优势；防止拼多多收割，快速做大“多多国际”，进而威胁到天猫国际；顺带参股网易云音乐这一轻资产，壮大阿里“大文娱”板块拼图，还牵制QQ音乐渗透。

　　那么，网易严选、杭州研究院等事业板块将何去何从？网易将来的重心放在何处？最赚钱的游戏自不用多说。

　　今年年初伴随网易组织架构调整的两个重要变化是，网易严选从网易邮箱事业部剥离，由原来的二级部门升级为一级部门，教育事业部从杭州研究院剥离，与网易有道合并。

　　解读2018年第四季度财报的电话会议中，丁磊表达了押注教育的想法，不久后，杭州研究院旗下的教育事业部与网易有道整合的消息传出，当时教育事业部人员的调整比例高达60%。