来源： 一勺言 董大小姐

　　马明哲有一个名言：

　　‘去年的马明哲，领导不了今年的平安。’

　　在拿着‘冲锋枪’，突突突拓展新业务的线路上，平安号选手动作很快。

　　内部把这个行为比作‘养蛊’，其实是把内部赛马搞到极致。

　　一个新业务萌芽，给一点阳光雨露，给一点时间——但是，如果三年还没有做到全国前三，大多也就自求多福了。

　　这个要求其实比很多开发商要高。当开发商小伙伴们终于决定为五花八门的新业务关闭阀门，平安集团悄悄开拓了一个新业务。

　　董小姐打听到，近期，平安集团内部正在组建一家主打建设投资方向的子公司，大概率会聚焦在地方的铁路、公路、桥梁等基础设施建设及PPP等业务投资上。

　　不出意外的话，这家新公司，正在迎来一位大佬的空降。

　　根据董小姐了解，已经离任中南控股董事局副主席兼总裁、中南建设(8.650, 0.00, 0.00%)副董事长的鲁贵卿，将可能担任平安建投业务公司的负责人。

　　截至目前，鲁尚未正式入职，也不能完全排除他另有打算的可能性。接近他的人士说，鲁贵卿在中南时就有过退休的想法。

　　鲁贵卿离开中南建设的时候，心情可能比较复杂。不可谓不开心，但也不可谓很开心。

　　中南控股是中南建设的股东，而中南建设集团下辖中南置地、中南建筑、中南建投等等一共10个板块。

　　董小姐打听到，鲁贵卿去中南时，最早给他的业务分工计划里，是统管中南建设整个大建筑板块，包括建筑、建投、土木、园林等业务。但后来，分工有了变化，只是更多聚焦在中南建投业务上——在管理范围上其实有所收窄。

　　去年11月左右，中南控股还引进、提拔了4位高级副总裁，内部人称‘高高管’，并认为这个举动大有和鲁贵卿分庭扛礼之意。

　　到今年5月，这4位还集体进入了中南控股董事会任董事，充分展现了与权力核心的距离。

　　鲁贵卿2017年加入中南，在此之前，他在中建做了24年。业内流传老板陈锦石八顾茅庐才请来他。

　　不过，事随时易，短短两年间，中南建设内部也发生了许多变化。

　　鲁贵卿离开以后，他的原职目前由陈锦石兼任。陈老板可能也想明白了，公司到底需要什么样的二当家，不如先静静观察一阵子。

　　很多民营公司都难以真正摆脱的局面是，老板有求变之心，但当新人高管带着团队空降之后，新旧之间的融合问题，会带来摩擦力，耗费许多时间，衍生更多剧情。

　　‘民营企业的江湖，不同于体制内的游泳池。’一位体制内朋友对董小姐说。

　　老板的期待，同僚的眼光，还有鲁贵卿自己的想法，在这两年里也渐渐发生了改变。

　　虽然已经61岁，但是，据鲁贵卿身边人向董小姐透露，在建设投资领域，鲁贵卿也在寻求转型。

　　马明哲的橄榄枝这个时候来了，显得特别恰如其分。

　　据说，‘平安是强力邀约’，诚意十足。

　　鲁贵卿，人称鲁局，他一手将中建五局带起来的历史，也为这次跳槽加了不少分。

　　多位中建系的朋友告诉董小姐，他们眼中的鲁局是一个动机直接、很敢于打破常规的人，尤其在当年非常固化的央企体系内部，他的出现和作为，都显得那么另类。

　　在十几年前，行业发展整体规模不大，并不像现在这样自由奔放，国企内部的行政色彩也更浓，市场浪花还在萌芽期。

　　大多数人更倾向于做顺应体制的一颗螺丝钉，而非挥刀斩荆棘。

　　接手中建五局的时候，五局在体系内属于资不抵债、在边缘线挣扎的地位。

　　鲁贵卿定下了三大板块，将基础设施、房地产两项业务同中建的房屋建筑传统板块相提并论。

　　后来，这两个新板块，开始贡献利润和现金流。

　　这个做法相对超前。即使是现在，中建内部还有各局强调‘1+X’，习惯性将一家独大的房屋建筑板块单列出来。

　　到了今天，中建五局的基础设施投融资、房地产两块业务，排名位居中建集团前列，地位超过了其他传统业务。

　　在管理上，鲁贵卿是一个有铁腕手段的人，说一不二，这种风格对央企早年一团和气的氛围，也比较有冲击力。

　　他善于整合资源，比较有战略眼光，后期编写过不少工程管理、成本类的书。

　　鲁贵卿在中建五局采取的一整套法打法，还算松紧适度。先是止损，关闭亏损企业，然后，给新业务加政策和资源倾斜，再给公司适度加杠杆。

　　中建三局、八局一直是中建工程局里面的第一梯队，后来，鲁贵卿用了几年时间，把中建五局也带到了第一梯队，让‘三、五、八’齐名。

　　在中建内部，直到今天，这个变化依然被公认为是鲁的功劳。

　　今天，马明哲力邀鲁贵卿的蛛丝马迹，可能就藏在过去的这些经历里。

　　他早年就对基础建设投融资就有敏锐的嗅觉，在这个过程中，积累了大量的经验、资源和人脉。

　　这是陈锦石的建投业务需要鲁的原因，这未尝不是马明哲正在构思的建投业务，同样需要鲁贵卿的理由。

　　从资产配置、内生发展需求，或者未来业务壁垒的搭建来看，平安做建投，更像是水到渠成的尝试。