“至2025年，宝龙商业在营项目将达到100个。”6月5日，宝龙地产总裁兼宝龙商业集团总经理许华芳在宝龙商业集团年会上表示，除了自建自持之外，宝龙商业的扩张也会推行收并购和轻资产方式。

　　这也就意味着，宝龙地产接下来的每年里，要保证至少10个商业项目的开业数量。

　　长三角是宝龙地产主要的聚焦地。更进一步，宝龙的目标是成为区域商业地产前3强。在许华芳看来，商业地产商要对区域有一定的了解，能够在某些区域内做到行业前列也能够活得很潇洒。

　　基于此，宝龙已经在长三角建好了“粮仓”。根据宝龙2018年的土地投资情况，长三角区域已经占据77%。追溯到2013年，宝龙就明确提出“以上海为中心、深耕长三角”的发展战略。近年来，公司同时也加快在浙江、江苏等地的发展步伐，截至目前，宝龙在江苏有25个项目，在浙江有33个项目，在上海开发项目16个，在G60科创走廊重点城市杭州的项目更是达到9个之多。

　　许华芳认为，商业地产有三大趋势，即行业集中和资本化、无界零售和智能化、业态革新和多元化。具体而言，除了港资企业，目前国内有10家左右企业将商业地产业务作为主业，在他看来如果在未来发展中不和资本结合的话，竞争力将十分有限。线上线下结合的趋势也在推进，科技的成本也在不断降低。

　　为此，立于行业前列、把握创新潮流和掌握融合互联网，是许华芳认为的宝龙商业要面临的三大挑战。

　　据记者了解，为了更好地实现创新整合，宝龙商业未来将以创启（为行业探索数字化前沿）、 赋能（以场景为基础打造赋能产品线）、共赢（做新商业和新一代消费者之间的桥梁）三个方面进行全面推进。

　　与此同时，“创新整合，做新商业和新一代消费者之间的桥梁”为宝龙的新定位，为用科技创新赋能“新商业”则为公司新的发展战略。

　　按照宝龙方面的判断，去年公司的商业已经在“区域+、营运+、品牌+、科技+、艺术+”五大方面进行了提升。而启动新一轮的扩张，宝龙也做好了准备。

　　在数量上，宝龙目前已在全国拥有39座在营商业综合体，商业街区30条，总运营面积近500万平方米，经营团队超5000人，合作品牌超过3000家，战略合作伙伴逾1000家。

　　产品线上，随着2018年厦门宝龙一城的开业，宝龙的三大产品线宝龙一城、宝龙城和宝龙广场已经全部亮相。

　　“我的想法是标杆和标准，用尽全力，做出有特点的标杆项目。”许华芳6月5日表示。

　　以杭州滨江宝龙城为例，开业2年来，销售每年均保持两位数增长，在其2周年庆时客流突破50万，销售突破6000万，当日客流峰值超过10万，媒体传播覆盖2000万。

　　2019年，宝龙又将新增包括上海宝杨宝龙广场、宁波宝龙广场等核心项目在内的6个商业综合体，同时在2020年后还将在上海、临安、杭州、宁波、泉州、漳州、舟山、镇江、盐城、温州等地新增至少17座以上商业综合体，2021年第二座“宝龙一城”将于宁波启幕。

　在科技赋能上，宝龙今年已经正式与腾讯推出了“纽扣计划”。腾讯的产业服务架构使其得以整合不同事业群的资源，为宝龙商业提供丰富的支持能力。对商业经营至关重要的业态创新、经营服务、内容IP和娱乐资源，以及物联网能力、外部数据服务等，都是“纽扣计划”的组成部分。未来，“纽扣计划”将推动“新商业”战略走进商业场景下的万物互联，将商户、消费者、运营者连接在一起。

　　全新的宝龙会员系统“宝龙悠悠”则是这一战略成果的初步体现，目前已在滨江宝龙城、七宝宝龙城全新上线，成为宝龙和商户、顾客沟通互动的全新纽带，商场信息、无感停车、刷脸支付、自助积分、娱乐互动，让科技激活商场的全新动力。

　　“商业地产是最典型的服务业。”许华芳称，就是要做好服务，提供消费者最大程度的便利。

    来源：时代周报