“如果没有所谓的补贴大战或者不惜代价，不看毛利的话，可能会盈利。”这是四个月前接受界面创业记者采访时，果小美创始人兼CEO阎利珉对无人货架盈利可能性的判断。

　　他几乎没有停顿地接着说，“但是在中国，这种可能性不大。”

　　近日在社交平台脉脉上有爆料称：“猩便利全国BD放假，同时开始给销售放假，货架停止补货，有实锤！”据品途商业评论报道，猩便利某作战群中也出现相关信息：“因战略性收紧，决定要把全国所有的三、四线城市撤站。”并向员工提出离职或转岗的建议，截止当天的薪资会正常结算，但没有提成。

图片来源：品途商业评论

　　不但如此，猩便利位于上海天玥桥路的24小时智能便利店在近日被证实关店，该门店刚开业三个月，目前处于转租状态。据悉，相关工作人员解释道，该店地处区域虽然流量高，但便利店消费需求不高，近10万的月租拉低了其性价比。

　　从2017年9月4日宣布天使轮融资开始，不到两个月的时间猩便利完成了两轮共计近5亿元融资，这样的融资速度和规模在整个无人货架领域来说都是数一数二的。

　　就算是大战在即，粮草先行，在行业普遍相对安静的情况下，为什么是猩便利被率先曝光出这样的消息？

猩便利内部流出截图

　　同行业的其他玩家对自己所处战局的疯狂发展也有自己的看法。

　　“他们发展得太疯狂了，资本推得他们太疯狂了。”友盒内部人士最直接地回答了这个问题，“我们在一线看到的一些情况比较能印证这个现象。”

　　对方指的情况是猩便利由于布点速度太快，运营完全跟不上拓展速度，因此导致许多点位补货延迟现象比较严重。

　　对于无人货架来说运营是重中之重，无论是用户的运营还是货物的运营，这也是行业各个玩家比较一致认可的观点。一旦发展速度太猛影响了运营效果，就意味着企业在自砸招牌。

　　猩便利能够布点如此迅猛的原因，其实也是目前被诟病的地方，首当其冲就是公司规模的选择。“选择硬件设备要符合场景”，猩便利联合创始人兼高级副总裁张宇辉曾经对界面表示，目前30人以上的办公室点位会放货架，而达到50人就可以投放冷柜。

　　这个逻辑在好几个玩家眼中不成立。界面创业曾经报道过，CITYBOX城市魔盒在17年底从封闭场景切入到开放空间，但即便是办公室，魔盒是坚持100人以上才会铺设一个点位，而且同样采用成本更高的带有防盗的无人货柜。而领蛙CEO胡双勇对记者表示，达到50人的办公室才会布下一个点位。

　　小e微店CEO荣光曾经在接受《风眼》采访时表示，从2016年下半年转型做无人货架开始，团队就坚持只做100人以上的企业，而三四十人的小规模企业的点位偏离了商业模式本质。“低于100人的企业我们是不做的”他说，“（进驻三四十人规模的企业）不可能赚到钱，我也不愿意趟这趟浑水。”