国庆节前改个名，乐视的“运势”就变了？

　　文 | 刘步尘

　　来源 | 中外管理新媒体

　　“十一”假期，“头条大王”贾跃亭依然没有消停的意思。

　　10月1日，乐视控股发布声明，称美国西海岸时间9月29日上午，洛杉矶高等法院已根据公司股东贾跃亭的申请，向顾颖琼发出临时禁令，对其通过微信账户不断发布虚假甚至伪造信息对申请人进行造谣、诽谤和攻击，严重侵害申请人及其家人名誉，以及跟踪调查等骚扰行为进行限制，禁令即时生效。

　　顾颖琼随即公开了收到的法院传票内容，称，临时限制令的关键之处在于法院只批准了部分贾跃亭要求，而以新闻言论自由拒绝了贾跃亭部分要求。并称，“我是不会被禁言的”。

　　顾颖琼说，“不怕贾跃亭起诉，将和他在美国法庭交战。”他同时称，“我发誓，你（指贾跃亭）一回到北京，我就删除我所有关于你的文章，登报道歉！”

　　一直处于守势的贾跃亭刚刚发起反攻，即被顾颖琼一记重拳打得晕头转向。不得不承认，顾颖琼这招很高！等于再次将贾跃亭逼到死角：“你敢回北京吗？你敢回北京我就认输。”

　　贾跃亭当然不敢回北京。这是贾跃亭最大的软肋，他比谁都清楚回北京意味着什么：此生再也没有可能跨入美国大门，其魂牵梦绕的汽车梦亦将随之烟消云散。

　　表面上看是顾颖琼把贾跃亭逼到死角，其实是贾跃亭自己把自己一步步逼到死角。至今为止，贾跃亭依旧无法令人解释其种种行为的确不是“庞氏骗局”，而一拖再拖的债务则将“失信者”、“骗子”的标签牢牢地贴在自己脸上。

　　我一直认为，事业失败不是最大的失败，失信才是最大的失败。

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　　一个跃亭，两个乐视？

　　9月27日，停牌已久的乐视网发布公告，公司更名为新乐视信息技术（北京）股份有限公司 ，证券简称变更为“新乐视”，公司证券代码保持不变，仍为“300104”。

　　据悉，自孙宏斌、梁军掌舵之后，乐视网（一般称“上市体系”）内部既以“新乐视”自称，以区别于贾跃亭时代的乐视，同时和贾跃亭依旧掌控的乐视（一般称为“非上市体系”）实施切割。

　　事实上，早在2017年初我既预测，未来的乐视将一分为二，一个是贾跃亭的乐视，一个是孙宏斌的乐视。今天，两个乐视已然割裂，且渐行渐远。

　　与贾跃亭和贾跃亭领导的乐视切割，成为融创中国董事会主席孙宏斌拯救乐视上市体系的最重要策略，而改名被孙宏斌认为是最有效的切割办法。

　　两个乐视体系当真有那么好切割？乐视会因为前面加一个“新”字而获得新生？

　　显然，几乎所有人都低估了乐视问题的严重性。

　　一个看得见的事实是，乐视上市体系进入孙宏斌时代至今，不管经营业绩还是产品战略，公众都没有看到乐视发生实质性改变；所谓的乐视“变了”，依旧停留在乐视网管理层头口上。

　　且看两个事实：

　　一，2017上半年，新乐视实现营业总收入55.79亿元，同比减少44.56%；归属上市公司净利润为-6.37亿元，同比大幅降低323.91%。

　　二，作为乐视上市体系最优秀资产的乐视电视，今年的“919超级电视日”前后销量惨淡，周线上销量甚至没能进入前10名，排名甚至在暴风之下。

　　所谓“切割”有两层含义：一是两个乐视关联交易的物理切割，二是公众对两个乐视的认知切割。前者稍易，后者尤难，让公众建立“此乐视非彼乐视”的观念需要很长很长时间。

　　事实上，两个乐视物理层面的切割推进得也相当缓慢，可见当初贾跃亭以“生态化反”为名在各个产业板块之间的资金倒腾有多严重！怪不得人们一直怀疑：过去7年乐视网的所谓盈利，很可能是财务处理的技巧而已。

　　内部切割尚且如此之难，让公众建立“新乐视”的观念就更不容易了。事实上，公众对两个乐视的信心皆已丧失得所剩无几。

　　孙宏斌的确在推进乐视上市体系的变革，但总体看还是力度太小，且首鼠两端，既想继承老乐视沉淀下来的有形、无形资产，又不想被老乐视各种负面信息及债务拖累，天底下哪有这样的好事。

　　在我看来，孙宏斌主导的上市体系和贾跃亭主导的非上市体系，从经营理念层面看并无本质区别。止于目前，我们仍未看到新乐视的核心竞争力究竟是什么，其“家庭大屏娱乐平台”的定位，压根儿就是彩电企业几年前吃剩下的残羹冷饭，了无新意。