来源：南方都市报

　　乐视金融：生不逢时“壮志”难酬

　　在第三方支付、银行、保险等关键牌照上一直难以突破，拟通过以资抵债方式注入乐视网

　　复牌在即的乐视网，祭出大招———收购乐视投资100%的股权(不包含乐视投资旗下非金融类资产及业务)。此笔交易转让价款预计不超过30亿元。

　　对于此笔交易，乐视网前晚公告称，可通过以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题。对此，多名互金从业人士昨天在接受南都记者采访时表示，乐视金融与乐视网、乐视各关联方之间存在大量关联交易，通过收购将乐视金融纳入上市公司体系，可由乐视网进行债务重组。

　　乐视金融或成债权重组重要一步

　　于今年4月17日因筹划重大资产重组事项而停牌的乐视网，按原计划将于10月18日复牌。而随着复牌时间的逼近，如何稳住开盘后的乐视网股价，成为投资者关注的焦点。

　　9月24日晚，乐视网发布公告，拟购买乐视投资100%股权，转让价款预计不超过30亿元。南都记者查阅工商登记信息，在今年8月初，乐视投资的单一股东已变更为乐视致新。

　　据悉，乐视投资为乐视金融的运营主体。乐视金融于2015年8月被确定为乐视第七个子生态，是乐视互联网金融业务板块的统称。据公告，乐视金融旗下已拥有商业保理、股权众筹、基金销售、保险经纪等牌照。

　　对于此番收购乐视金融，乐视网方面表示，此次转让在将优质资产注入上市体系的同时，可通过以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题。

　　乐视网如何通过乐视金融实现以资抵债的方式有效解决上市公司与关联方之间应收账款问题？网贷之家研究院院长于百程接受南都记者采访时表示，上市公司与关联方之间存在应收账款无法偿付的问题，可以通过转让资产来偿付债务。投之家CEO黄诗樵接受南都记者采访时表示，乐视网应希望通过乐视金融实现对乐视各关联方的债务重组。“过去两年乐视金融为乐视体系内容的关联公司进行关联融资，此次收购通过以资抵债方式，乐视网将乐视金融纳入旗下，主要是通过这种方式进行债务重组。”

　　在乐视金融相关业务中，有多少涉及乐视关联方的贷款？就此问题，昨日南都记者向乐视金融方面发出采访提纲，但对方并未就此进行回应。

　　昨日有媒体报道，乐视网与乐视金融旗下的各个子公司都存在着紧密的金融关联交易———乐视网是乐视金融相当重要的债权资产供应商，乐视网多次通过乐视投资旗下的橄榄树资产以及乐视商业保理借入资金，乐视网透过乐视金融获取的资金至少有4 .64亿元；而乐视网也曾是乐视金融举足轻重的资金来源。

　　此外，一份乐视网2016年债券募集说明书显示，截至2016年6月末，发行人(指乐视网)发放贷款及垫款期末余额为5.1亿元，主要为重庆乐视小额贷款有限公司开展互联网金融业务形成的个人及公司贷款及垫款。而上述资金中，乐视小贷向乐视网的11家关联公司提供贷款3.05亿元。

　　乐视金融梦：亮相之初，野心不小

　　此次作价30亿元，被以资抵债并入上市公司的乐视金融，在乐视几大板块中可谓生不逢时。

　　去年11月2日，准备多时的乐视金融高调亮相。彼时的乐视金融高管团队以中行原副行长王永利领衔，堪称“梦之队”。然而，就在当天乐视网股价暴跌，一日总市值缩水66亿元。随后不久，即爆出乐视资金链紧张。而王永利等高管也在今年4月之后逐步离开乐视金融。南都记者从接近乐视金融相关人士处获悉，高管团队出走较为严重，包括前风控负责人也已离职两个月。不过就此事情，昨日乐视金融并未进 行 正 面 回应。

　　对于乐视金融，黄诗樵认为，从创始之初的高管团队组合看，起点很高，涉及面也广，打发比较激进。但缺少战略规划和清晰度，加上一系列乐视负面事件的冲击造成较大影响。“以乐视的C端流量完成100多亿元的交易成绩不算好。”黄诗樵认为，特别是在第三方支付、银行、保险等关键牌照上，乐视金融一直难以实现突破。

　　于百程表示，在乐视系陷入资金链问题后，乐视金融的信用也受到很大冲击，加之关联融资、合规等问题被曝光，乐视金融融资能力受限，独立发展短期已几乎无可能。

　　尽管乐视金融存在待解决的问题，但对于复牌在即的乐视网而言，黄诗樵认为，将乐视金融注入上市公司体系，这算是乐视网 释 放 的 一 项 利好。“乐视拥有大量C端用户，大量用户最直接的方式即通过金融板块进行变现。”黄诗樵认为，乐视具有流量，而旗下拥有互联网小贷牌照，可以开发C端业务。

　　于百程认为，从互联网及实业巨头都在搭建自有的互联网金融产业链来看，金融是未来。但目前乐视金融并未能独立做大，还依赖在乐视生态之中，只能抱团发展。乐视金融目前的价值，在于解决乐视生态中上下游公司的融资需求，但在乐视本身遭遇危机加上互联网金融的监管政策下，这条路并不好走。