Bob“神经”到在自己的办公室里建了一个泡面博物馆，陈列了一整墙从全世界各地搜罗来的泡面，请专人煮泡面，定制了仅有“上面”、“左面”和“右面”的餐单，熟料空间里的小伙伴们却嘟囔着为什么没有“下面”。

煮面的妹子们都是联合办公社的小伙伴

　　Bob的"神经质"还体现在他想要在当今中国建一座城，把最有意思的文艺青年，最有理想、最有梦想的那批创业青年都“圈养”在一起。让他们工作、生活和玩乐都交融在一块儿，再引入一些外部资源，好让这个社区不断发生新的化学反应。他说这叫联合办公社，而且被他命名为P2（people的平方）的联合办公空间全都具备他身上的基因，那就是爱玩儿、爱跟大家交流，希望能够有社区的感觉。

　　玩儿出来的新兴行业

　　2008年Bob结束了8年的加拿大留学生涯，回到中国开启了自己的创业之路。最初他做过游戏和留学互联网平台，无意中，他触碰到了一个创业者身上普遍存在的痛点，那就是奋斗路上的孤独。

“创业是一条不归路”

　　一次和朋友的聊天在他脑中留下了深刻的画面：为什么不能让这些创业路上的同伴呆在一起呢？大家一起交流、串门，没事儿还可以打一桌台球……正是这样的原始想法，让他敞开了自己创业办公室的大门，吸纳一些志同道合的朋友进来。没想到入驻的团队越来越多，空间也只能越换越大，Bob还不得不成立专门的小组为空间里的创客们服务，解决水电煤，解决通讯，联系互动对接，甚至帮忙招徕新人和客户。最初这一切Bob是出于“好管事儿”的本性去介入和带领大家一块儿玩的，让他没想到的是，一不小心玩出了一个新行业——联合办公。

新兴行业“联合办公”

　　如今外界比较熟悉的，也是被中国联合办公领域津津乐道的美国联合办公领军品牌WeWork，居然是和Bob的联合办公社同一年起步的，都是2010年。

　　“联合办公是一个很大的市场，因为我们在服务整个中国年轻人办公习惯的转型。原来大家都还是在一个个工位上办公，那现在其实已经变成了一个全开放式的办公环境，打破了墙壁，大家可以边工作边交流。”

　　建于上个世纪九十年代的愚园东路东海广场，这里的1、2、15层被Bob打造成了联合创业办公社。在这里兜上一圈就会发现，公司之间没有水泥墙，办公桌上没有挡板，甚至不同的团队之间也没有明显的区隔。大型的企业可以选择租下整片区域，创客种子只要窝在一个角落里就能在社区中慢慢孵化。

　　想在这里办公，竟要通过严格的面试

　　“在上海其实可以提供大家办公的地方有非常多啊，所以如果你只是单纯想找一个办公室的话，你其实完全没有必要来P2。”Bob的联合办公社对入驻团队和创始人有“很高”的要求，他们有颇为严苛的筛选标准。每一个创始人都需要经过面试，最主要的考核项目是：你是否具备一个开放和分享的心态！

开放和分享是联合办公社区的文化

　　另外如果新进团队在做的项目和已有老团队有所重叠，那也会遭遇闭门羹。因为Bob不希望在一个办公社区里，“因为项目而产生竞争，或者是防范”。

　　看似并不“理性”的潜规则，实际上却是最有利于社区成长和发展的黄金定律。因为Bob的梦想就是要建一座城，吸引中国、国际上最“对”的人进来，共同维系紧密的社区关系。他不希望这座城中存在“孤岛”，他也乐于像一个“岛主”一样，随性自在地在空间里“巡逻”。

　　Bob带着Knews记者在二楼办公区串门，路上不停有人跟他热情地打招呼。他不遗余力地推荐，这家是做脸部识别，那家把饭盒做到极致，我们好几个团队都在试吃。他身体力行地把分享和互动的理念浇灌在整个空间里。

　　有几个团队不负众望在P2里取得了傲人的成绩。有国际化背景、集合了来自全球的导师和投资人的“中国加速”团队，在P2里从最初的几个工位发展到一百多人的办公区域，由他们投资的100个创业公司50%都选择了P2的联合办公空间。

投资了100多家公司的“中国加速”为P2引进新朋友

　　在中国，他们都在经历一个hard模式

　　留着小胡须，顶着一头微曲，微花白头发的Bob是一个80后，他总是和蔼地微笑，走起路来摇晃着身体。从2010年开始经营第一个联合办公空间，到现在他已经走过了七年的创业历程。如今P2已经在全国发展到20多个空间，遍及北京、杭州、成都等城市，涉猎智能科技、音乐等多个领域，合作伙伴囊括了阿里巴巴、谷歌、百度和太合音乐。

20多个不同领域的联合办公社区正在形成

　　然而Bob仍然认为，任何有影响力的创业项目在中国都在经历着类似的hard模式。就像社区里的足记团队刚推出电影大片修图模式，就立刻被美图秀秀等大公司“借鉴”围剿时一样，2014年开始，联合办公这个足够大的市场里，也入侵了足够多的开发商、大公司、创业者。

　　“我经常有一些开发商的朋友，跟我说做了一个联合办公，其实你进去看了之后，跟传统的商务中心没区别，大家都是封闭的，没有交流。没有社区，那其实你做的只不过是一个工位租赁的生意。”Bob说所有人都在对联合办公感兴趣，然后大家都想做，但是如果给入驻的团队带来不好的体验，最终损害的就是一个新兴行业。

　　为此，他特地从美国引进了一个联合办公行业峰会，目的就是树立行业标杆，引导行业市场。

　　“你会发觉好多人都在学你，逼着你去想怎样可以做得更好，怎样可以做得跟别人不一样，建立你的商业门槛，把原来的兴趣变成一个赚钱的事儿，没人会告诉你答案，我觉得这个是创业最最难但也是最有意思的地方。”

每个创始人都特别“神经病”

　　“创业是一条不归路”，然而“神经病”却能改变世界。